公司新聞
鑄就人才成長新高地——方大集團北方重工混改6周年紀實之一
在中(zhong)國(guo)裝備制造(zao)業的版圖上，北方重工始終(zhong)以“大(da)國(guo)重器”的擔當肩(jian)負著(zhu)國(guo)家戰略使(shi)命。2019年啟(qi)動混合所(suo)有制改革以來，這(zhe)家百年企業不僅實現了從傳統制造(zao)向智能(neng)智造(zao)的蝶(die)變，還建立覆蓋(gai)管理、技術(shu)、技能(neng)三大(da)序列的十幾個(ge)職(zhi)級體系，讓每位(wei)員工都能(neng)找到適合的成(cheng)長路徑。
6年間，這(zhe)里走出了(le)(le)重機行(xing)業最(zui)年輕(qing)的(de)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)群體，培育了(le)(le)攻(gong)克“卡(ka)脖子”技術的(de)總師團隊，更鍛造出既懂市場又善管理(li)的(de)復合型(xing)干(gan)(gan)部(bu)梯隊。當“人才(cai)紅利”成為時代命題(ti)，北方重工(gong)用制度創(chuang)新與文化(hua)重構給出了(le)(le)響(xiang)亮(liang)的(de)回(hui)答。
技能淬火
現代工匠的鍛造熔爐
4月10日，方(fang)大(da)(da)(da)集團北方(fang)重(zhong)工(gong)重(zhong)大(da)(da)(da)部(bu)件分廠(chang)機(ji)加一車間，13米數(shu)(shu)控龍門銑中心前，王(wang)凱正在熟練地在屏幕上操作，高(gao)(gao)端機(ji)床正在加工(gong)燒(shao)結機(ji)臺車，將(jiang)用于達鋼燒(shao)結機(ji)項(xiang)目。混改6年(nian)也是王(wang)凱快速成長的6年(nian)，從(cong)作為數(shu)(shu)控機(ji)床主力，完成沈陽盾構機(ji)、方(fang)大(da)(da)(da)炭素(su)等數(shu)(shu)十(shi)個(ge)重(zhong)點項(xiang)目百余(yu)個(ge)零部(bu)件生產加工(gong)任務(wu)同時，晉(jin)升為高(gao)(gao)級(ji)技師、成為車間骨干、被評(ping)為青(qing)年(nian)標兵、當選(xuan)為優秀(xiu)共(gong)產黨員……王(wang)凱展示了精彩的人生。
“邁進(jin)北(bei)(bei)方重(zhong)工(gong)，就(jiu)邁進(jin)了快速成(cheng)長(chang)人才通道！”王凱(kai)深(shen)有感(gan)觸地說。與王凱(kai)有同樣感(gan)受的員工(gong)，在北(bei)(bei)方重(zhong)工(gong)還有很多(duo)。
混(hun)改以(yi)來，北方(fang)重工(gong)(gong)圍繞著一線員(yuan)工(gong)(gong)培育，出臺了(le)系列政策，如(ru)(ru)(ru)校企合作訂(ding)單(dan)班、如(ru)(ru)(ru)建立(li)的(de)“大(da)工(gong)(gong)匠”評選機制(zhi)(zhi)，如(ru)(ru)(ru)推(tui)行企業(ye)新型學徒(tu)制(zhi)(zhi)培訓(xun)，如(ru)(ru)(ru)經常性(xing)舉辦各種(zhong)培訓(xun)班，技術交流現場會等(deng)等(deng)。與此同時，在企業(ye)的(de)大(da)舞臺上，給員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供更多(duo)技能提(ti)升實踐機會，讓技能人才享有與管理干(gan)部同等(deng)的(de)職業(ye)尊榮，讓員(yuan)工(gong)(gong)每天有收獲、每年有進步。
6年來，包括訂單班(ban)學生在內500余名新(xin)員工(gong)，邁(mai)進了北方重工(gong)大門，經過(guo)幾年歷練，這些員工(gong)很快成為企業的骨干(gan)，挑(tiao)起發展的大梁。
在國內(nei)某抽水蓄能項目TBM掘進機制造中(zhong)，大工匠(jiang)李晨提出(chu)的“中(zhong)盾布線裝配法”，大大縮(suo)短了(le)這個(ge)“鋼鐵巨無霸”的組(zu)裝周期(qi)。
技術登峰
創新引擎的強力驅動
2025年初春(chun)，焊接(jie)總工(gong)藝師張建民從董事長(chang)手中接(jie)過聘書時，這位在技術戰線奮戰20年的(de)“老兵”眼眶濕潤(run)。作為新聘任的(de)26名(ming)總師之一，他(ta)牽(qian)頭(tou)組建跨部(bu)門攻關團(tuan)隊(dui)，正向(xiang)超厚(hou)板焊接(jie)工(gong)藝世界(jie)水平發起沖鋒。
在(zai)北(bei)方(fang)重工(gong)，有一(yi)批像張(zhang)建(jian)民(min)一(yi)樣走(zou)專(zhuan)業賽道的優(you)秀分子，他們(men)心(xin)無旁騖，在(zai)為企業發展提供(gong)強大技術支持同(tong)時，也成就了(le)自己的理(li)想。2024年張(zhang)建(jian)民(min)專(zhuan)心(xin)技術創(chuang)新，參與了(le)包括工(gong)藝改造、技術創(chuang)新、項(xiang)目(mu)(mu)評定(ding)，參與了(le)企業多個填補國內空白項(xiang)目(mu)(mu)攻關，取得(de)了(le)優(you)異成績。張(zhang)建(jian)民(min)說(shuo)，“專(zhuan)心(xin)做(zuo)自己喜(xi)歡的工(gong)作是一(yi)種(zhong)幸福(fu)，這種(zhong)幸福(fu)離(li)不開企業識人和鼎力(li)支持。”
建立充(chong)分激勵的(de)科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)生態，讓廣大科技(ji)人員(yuan)(yuan)能(neng)夠主動積極全(quan)身心(xin)投入。如推出(chu)“總師(shi)負責制”，打破傳統職級壁壘(lei)，技(ji)術(shu)骨干可依(yi)據項目需求調配資源，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成果直接與收益(yi)分成掛鉤(gou)。此外，針(zhen)對科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)多項政策，用心(xin)支持科技(ji)人員(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，形成了(le)大河奔流(liu)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)之勢，成就了(le)一批優秀人才。
管理蝶變
領軍人才的成長沃土
走進生產指揮(hui)中(zhong)心，35歲的主任陳亮(liang)正在數字大屏前調度全(quan)公司企業運營情況。從技(ji)術員到企業最年(nian)輕(qing)中(zhong)層干部，他6年(nian)完成三級跳的秘訣藏在每天12小時以上的工(gong)作日志里：晨(chen)會部署產能優(you)化方案(an)，午間協調跨國供應鏈(lian)，深(shen)夜批閱智(zhi)能排產系統(tong)流程。
混改6年(nian)，像陳亮這樣勇(yong)于擔當積(ji)極(ji)進(jin)取而破格提(ti)拔的(de)(de)(de)年(nian)輕管理者已達幾十人，他們在北方重工(gong)關鍵崗位上不僅發(fa)揮核心作用(yong)，更成為人才成長的(de)(de)(de)風向標，點燃(ran)著全公司員工(gong)奮斗的(de)(de)(de)激情。
打破傳統上(shang)唯(wei)(wei)學歷、唯(wei)(wei)資歷、唯(wei)(wei)職(zhi)稱(cheng)的(de)用人制(zhi)度，讓能者上(shang)、平者讓、庸者下，給想干(gan)事(shi)、敢干(gan)事(shi)、能干(gan)事(shi)的(de)員工(gong)以展示自(zi)我(wo)的(de)舞(wu)臺(tai)，以實現自(zi)我(wo)價值……北方重工(gong)優秀(xiu)用人機制(zhi)，喚醒人自(zi)身中(zhong)“沉睡”的(de)力量，成就了一批優秀(xiu)者。
從(cong)車(che)間里的(de)焊花飛濺(jian)到實(shi)驗室的(de)數(shu)據(ju)奔流，從(cong)項目指揮部(bu)的(de)運籌帷幄到國(guo)際展會的(de)唇槍舌劍(jian)，北方重工用6年混改實(shi)踐書寫著(zhu)人才強企的(de)時代答卷。當(dang)陳亮帶領團隊正(zheng)在為完成國(guo)家大科學裝(zhuang)置核心任務努(nu)力，當(dang)張(zhang)建民焊接(jie)的(de)盾構機穿越珠江隧道，當(dang)吳海波等優(you)秀管理者正(zheng)在構建智能工廠，這些成長故事詮(quan)釋著(zhu)——優(you)秀企業的(de)本(ben)質是人才價值的(de)放大器(qi)。