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礦業裝備事業部青年標兵——陳亮
陳(chen)亮，畢(bi)業(ye)于東北大(da)學(xue)，機械(xie)工(gong)程及自(zi)動化專業(ye)，現任礦業(ye)裝備事業(ye)部生產總計劃。2013年畢業后就進入生產部門，先(xian)后從事過(guo)調度員、計劃員、總(zong)計劃，在近5年的基層工作中，通過(guo)努(nu)力他迅速成長為一名優秀的生產(chan)管理者。
他(ta)在剛開始工作(zuo)的時候就聽到過一(yi)句(ju)話："大學生干不(bu)了生產，干不(bu)了多久就得(de)走人"，他一直和這句話(hua)較著(zhu)勁。從參加工作之日起(qi)就深入(ru)車間、深入(ru)基(ji)層，秉承"多(duo)(duo)看、多(duo)(duo)問、多(duo)(duo)學"的(de)(de)態度(du)，堅定的(de)(de)傳(chuan)承(cheng)了生產人早來晚走無私奉獻的(de)(de)優良(liang)傳(chuan)統，周六周日不休(xiu)息，節假日也(ye)主動(dong)申請加班(ban)，就連家里人催著找對(dui)象都被(bei)他一(yi)直推拖著，他想的(de)(de)是一(yi)定要(yao)做出個樣(yang)子來。憑著優秀(xiu)的(de)(de)學習(xi)能力和(he)踏(ta)實肯干的(de)(de)工(gong)作作風迅速的(de)(de)進入工(gong)作角色，得到了領導和(he)同事(shi)的(de)(de)認(ren)可。
2014年他帶(dai)領(ling)質檢、技術人(ren)員全程組(zu)織了老撾(zhua)PHONESACK集團兩條(tiao)700噸/小時(shi)磨機項(xiang)目全部關鍵件(jian)的(de)制造、檢查工作。項(xiang)目執行期間出差近10個(ge)月，及時(shi)處理了關鍵件在加工過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)各類問題，保住了最(zui)終交貨(huo)期(qi)。
2015年(nian)他(ta)牽(qian)頭組織了北京保沃思450㎡燒(shao)結機(ji)項(xiang)目，出色(se)的完成(cheng)了第一個(ge)完全由分公司自主設計、第一個(ge)歐洲標(biao)準驗(yan)收(shou)、第一個(ge)由項(xiang)目組(zu)組(zu)織等(deng)多(duo)個(ge)"第(di)一"，并得到(dao)業主(zhu)肯定。
2016年他開始負(fu)責(ze)礦(kuang)業公司(si)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃編制(zhi)、合同分解、備件產(chan)(chan)品組織等工作。在(zai)礦(kuang)業公司(si)成立之初參與編制(zhi)了《生(sheng)產(chan)(chan)管理考核規(gui)定》、《產(chan)(chan)品交貨期考核細則》等一系(xi)列管理規(gui)定，為礦(kuang)業公司(si)迅速整合、生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統迅速進入正軌(gui)做出(chu)了貢獻。
2017年他參與組織了(le)YTL緬甸4.6×14.5m水(shui)泥磨主(zhu)機(ji)的制(zhi)造，所有進(jin)度節點和質量(liang)節點均得到了有效(xiao)控制(zhi)。同時(shi)參與編制(zhi)了《項目經理實施(shi)辦(ban)法》，繼續深化和改變以往(wang)的生產組(zu)織模式。
目前，他組(zu)織籌劃(hua)生產系統的(de)無(wu)紙化辦(ban)公(gong)及信息化管理，進(jin)行(xing)ERP生產管理系統(tong)調研(yan)與(yu)實施，現(xian)已進入(ru)測試階段(duan)。為礦業事(shi)業部發展壯大奉(feng)獻著自己的力量。